年關將至，為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，進一步總結成績、查找不足、集思廣益、謀劃發(fā)展，近日，安徽公共資源交易集團下屬子公司合肥市產權交易中心召開2025年工作務虛會，產權交易中心執(zhí)行董事、總經理孫璐主持會議，全體員工參加會議。
明年是集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是集團及各子公司轉型發(fā)展的開局之年。會上，全體員工分別立足項目操作、業(yè)務拓展、優(yōu)化服務、學習培訓、合規(guī)風控、品牌建設等各方面談看法、提建議、拿舉措、話廉潔。產權交易中心經營層班子成員分別結合各自分管的工作，圍繞全面從嚴治黨、意識形態(tài)工作、經營發(fā)展、內部管理、安全生產等內容提出要求，為產權交易中心各項工作開展提供重要思路和參考。
會議指出，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，要做好“會后”下半篇文章、下半場動作，切實將“務虛會”上的金點子、好辦法、新思路轉化為部門高質量發(fā)展的務實舉措，堅持內抓管理、外謀發(fā)展，傳統(tǒng)、新型業(yè)務雙輪驅動，加快推進市場化轉型發(fā)展步伐，持續(xù)增強企業(yè)上下凝聚力執(zhí)行力，不斷彰顯產權交易中心深耕細作、勇于開拓的精神風貌。
會議要求，在內抓管理上，要主動在“四點發(fā)力”上下功夫。一是以堅持統(tǒng)一思想為“基礎點”，扎牢企業(yè)發(fā)展根基。成事之要，關鍵在人，關鍵在解決人的思想問題。要聚焦“人”這個關鍵要素和資源，堅持聚人心，強隊伍。立足團隊年輕化、專業(yè)化、高學歷的現實情況，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，讓員工看到奔頭、嘗到甜頭、更有勁頭，不斷匯聚爭相奮進、勇建新功的良性循環(huán)。二是以優(yōu)化組織架構為“支撐點”，厚植市場拓展沃土。明者因時而變，知者隨事而制。要完善組織架構、人員配置、運行機制，秉持戰(zhàn)略性思維，把握產權市場“風向標”，根據市場經濟情況進行前瞻性布局、全局性謀劃、整體性推進，以科學謀篇布局推動構建市場拓展新格局。三是以完善制度體系為“突破點”，抓牢合規(guī)風控底線。合規(guī)是必修課，發(fā)展是必答題。建立健全企業(yè)內部管理及業(yè)務制度，主動做實風控這門必修課，筑牢“不想違、不敢違、不能違”的合規(guī)防線、廉潔底線，著眼思想自覺和行動自覺，強化合規(guī)經營意識，推動全員合規(guī)、全程合規(guī)，為進一步助力集團市場化轉型發(fā)展蓄勢賦能。四是以全面培訓鍛煉為“著力點”，激活人才引擎動能。通過“多崗適配”“定期輪崗”讓人才各司其職、各盡其責。著力提升員工政治能力、發(fā)現問題能力、解決問題能力、溝通協(xié)調能力、應急應變能力、服務群眾能力和落實執(zhí)行能力，為各項工作開展提供堅實的人才支撐和智力保障。
在外謀發(fā)展上，要主動在“三精三全”上下功夫。首先，聚焦“精”品項目，“全”面放大品牌效應。要牢牢把握全面面向市場這一新的歷史發(fā)展機遇，加強各科室重大項目協(xié)同，齊心打造更多標桿項目和精品力作，提升項目“造血”能力，把一個個重點項目匯聚成一個個效益增長點，通過抓牢項目為王“牛鼻子”，蹚出品牌建設好路子。其次，聚焦“精”準拓展，“全”程錨定目標發(fā)力。在穩(wěn)定現有項目的基礎上，樹牢前置性服務理念，立足合肥縣區(qū)市場、省級市場、市域外市場和全要素產權市場，根據“一企一策”原則，按照“重點突破、分類施策、穩(wěn)步推進”思路，走訪勤調研，一線送服務，走實市場拓展“最佳路線圖”。最后，聚焦“精”細服務，“全”力疊加資源優(yōu)勢。要立足區(qū)位優(yōu)勢，聚焦發(fā)展定位，結合資源稟賦，樹牢創(chuàng)新理念，強化項目全生命周期服務。把企業(yè)發(fā)展與服務國家戰(zhàn)略需要、滿足人民群眾美好生活向往緊密結合起來，在服務新質生產力發(fā)展、以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新中拓展空間、貢獻力量。
此次工作務虛會的順利召開，不僅為來年工作指明了前進方向、提供了重要遵循，還進一步增強了全體干部職工的凝聚力和向心力。下一步，產權交易中心將鉚足十分干勁，扛起千鈞之責，打起萬分精神，最大限度地調動一切積極因素，為迎接集團轉型發(fā)展開好局、起好步，為服務我市經濟社會高質量發(fā)展貢獻更多“合肥產權”力量。